送彩金32元可提款|送彩金38满100提现|点击进入

集团召开青年人才培养(第二期)启动会暨(第一期)阶段总结座谈会

时间:2020-07-01 字号:[ ] 分享

6月29日,集团召开青年人才专项培养计划(第二期)启动会暨(第一期)阶段总结座谈会。


集团副总经理李晔,党委副书记、纪委书记、工会主席田洁,人力资源部、培养对象所在部门等部门负责人,青年人才专项培养计划(两期)培养对象、人力资源部各板块HRBP参加了此次会议。


会上,人力资源部汇报了青年人才培养计划(第一期)阶段总结,简介了第二期培养计划的总体部署。


第一期培养对象对照自己的《专项培养实施计划》分享了一年来的个人成长体会、不足和改进措施。


相关部门负责人聚焦“贴身亲带、以战养兵”的人才培养方法,就如何完善集团人才培养措施、青年员工如何成长提出了意见和建议。


田书记谈到,集团党委高度重视青年人才培养,青年人才专项培养计划的实施是举措之一,勉励各位培养对象要充分认识自身的定位,提升表达能力。她要求各位培养对象的导师与培养对象加强联系沟通,人力资源部要加强青年人才培养的过程控制,做到新闻调整、精准滴灌。她表示,非常愿意与青年员工们一起交流,一起成长。


李总强调了青年人才专项培养计划的目的和意义,阐述了从胜任力模型构建、人才盘点画像、个性化的培养方式拟定等人才培养的全过程管理思路,并对下一步青年人才培养计划的实施提出了明确要求:一是各部门要高度重视人才培养,部门负责人要亲自抓;二是各位培养对象的导师要按照集团有关制度,履行好导师职责;三是各位培养对象要珍惜机会、自我加压,不辜负集团的期望;四是人力资源部要加强青年人才培养计划的过程管理,各板块HRBP要跟踪每位培养对象的成长路径,确保培养计划落地见效。李总勉励各位培养对象,立足岗位、忠诚担当,尽快成长为可堪重任的栋梁之才。


链接:根据集团党委有关队伍建设的总体部署,人力资源部于2019年5月中旬启动青年人才专项培养计划,第一期学员为3个序列(勘测设计、市场经营、项目管理)18名员工。人力资源部在实践中摸索建立了基于学分制的培训教育、岗位锻炼、课题攻关、轮岗交流、结业答辩的五阶段培养模式,并在具体工作中进行检验,经过一年的实施取得了一定效果。目前,按照集团党委安排,第二期学员12名员工已基本拟定个性化的培养方案,下一步将在总结第一期学员培养的基础上,做好各项计划的落实实施。





【打印】 【关闭】
浏览次数:
Baidu
sogou